一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，金钱的确是激励员工的主要因素，但并不是唯一的解决办法，在许多方面也不是最好的。 原因很简单，金钱所达到的激励作用具有实时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并且被遗忘，而公司希望员工福利达到的激励作用却是长效性。原因很简单，金钱所达到的激励作用具有即时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并且被遗忘，而公司希望员工福利达到的激励作用却是长效性。

    一些非现金却能有效激励员工的福利规划策略，却一直被管理阶层所忽视。 有许多不提高薪酬的福利策略，亦能大大提高员工对公司的向心力及满意度，以下列举几项员工福利规划：有许多不提高薪酬的福利策略，亦能大大提高员工对公司的向心力及满意度，以下列举几项员工福利规划：

1、职业生涯：员工都希望了解自己的潜力是什幺，他们将有哪些成长的机会。 在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。 其实，在组织内部为员工设计职业生涯这项员工福利，可以看到非常明显的激励效应。其实，在组织内部为员工设计职业生涯这项员工福利，可以看到非常明显的激励效应。

2、良好的工作环境：在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。 在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。 这是影响员工满意度的一个重要因素。这是影响员工满意度的一个重要因素。

3、培训：对员工来说，有可能培训过多吗？ 这种情况不可能存在，给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供，可以由经理人员讲授或员工交流式培训。这种情况不可能存在，给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供，可以由经理人员讲授或员工交流式培训。 参加外部培训是员工最喜欢的一项福利。参加外部培训是员工最喜欢的一项福利。

4、团队集会：不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。 这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

5、特殊着装日：这种方式常运用于那些天天都须穿工作服上班的领域。 对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。 利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。

6、休假：实行争取休假时间的竞赛。 为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。 在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。