邢文祥／文
职业经理人的核心是职业化，职业化的内容十分丰富，既包含职业化环
境，也包括职业化人才的职业化水平。
经理人职业化需要有６大环境，第一个环境是政策环境，即政策的制定是
否有利于职业化的塑造；第二个环境是文化环境，即文化土壤中的深层与表层、
历史与现实是否有利于职业化的形成；第三个环境是法制环境，人治是无职业化
的；第四个环境是市场环境，市场化水平的高低、市场机制的完善与否，特别是
现代企业制度的建立，直接影响职业化的进程；第五个环境是人才环境，各类人
才都需要职业化，包括职业化的公务员、职业军人、职业律师、职业教师、职业
经理人。在企业内部，不仅要有职业经理人，还要有职业化管理团队和职业化员
工团队，更需要职业化投资人（老板）；第六个环境是舆论环境，企业家与职业
经理人的价值评定是一个课题，是突出企业家的地位和价值，还是展示职业经理
人的风采与价值，需要社会舆论的最后认定。职业化环境综合表现为职业化氛围
，在这里，可以用共同的职业化语言进行交流，按职业化规则进行运作。职业化
氛围是职业化水准的重要标志，是形成职业化的外部条件。
职业化人才的职业化水平表现为职业道德、职业素质与职业能力。职业化一定是专业化的，但专业化不一定是职业化的。在职业经理人的
职业道德与素养中，应该包括负责规范、理性公正、敬业诚信、善意关爱等。就能力而言，职业经理人主要应该有生存能力和有所作为，生存
需要职业经理人能够在不同的企业环境中立足，尽快赢得大家的接受和认同，以便发挥作用；有所作为、有所业绩，不仅做事，而且做成事，
这是职业经理人的根本价值所在。如果需要概括职业经理人能力要素，我个人觉得应具备“能办大事的思维能力，敢办新事的创新能力，会办
难事的协调能力，肯办实事的操作能力”以及“经济洞察力、管理判断力、控制驾驭力和自我调节力”。
职业经理人追求职业的成功，更应把职业作为一生不懈追求的事业，由职业经理人走向事业经理人，这是职业经理人的最高境界。
（作者系成都理工大学职业经理研究所所长、成都数字娱乐软件产业发展有限公司董事长）
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