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类别
年限 |
问答题 |
计算题 |
案例分析题 |
方案设计题 |
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2003年6月 |
1、岗位设计原则
2、订立集体劳动合同程序 |
岗位评价成对比较法排列 |
1、培训
2、硬性分配法绩效考评方案设计注意问题 |
招聘申请表设计 |
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2003年8月 |
1、人力资源规划步骤
2、对销售人员考评注意问题 |
培训成本计算 |
1、招聘会准备与初选注意问题
2、劳动合同订立解除经济补偿金 |
薪酬调查设计 |
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2003年11月 |
1、组织信息调研步骤及要求
2、企业对管理人员考评步骤和方法 |
薪酬调查工作程序及岗位工资定位
例:50%处 |
1、劳资关系处理劳动合同的解除
2、简历筛选中识别虚假信息方法,面试技巧获得真实信息 |
培训教学质量评估表 |
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2004年6月 |
1、人力资源管理成本的种类及其基本涵义
2、说明什么是绩效管理的信度和效度,并简述二者之间的相互关系。 |
招聘人员录用决策标准类型及特点 |
1、薪酬等级类型及薪酬制度具有哪些优点
2、工伤伤残评定 |
《员工培训服务制度》 |
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2004年11月 |
1、人力资源规划经常采用调查询问方法采集信息
2、绩效管理与绩效考核区别 |
住房公积金计算方法与什么情况下可取公积金帐户存储余额 |
1、什么是心理测试,心理测试包含内容
2、劳资处理 |
《员工入职培训制度》 |
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2005年5月 |
1、 人力资源规划的类别及含义
2、企业劳动关系管理制度的含义及其特点 |
招聘收益成本比,单位成本 |
1、 培训经费的使用
2、 考评方法采用的存在哪些问题 |
奖金分配方案的制定程序,为该企业销售部设计一个奖金分配方案 |