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注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2017年)

来源:中国注册会计师协会   2017/4/19   【易考吧注册会计师考试网   考试软件   网上培训
  [导读]:注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2017年)


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注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2017年)

 

  考试目标

  考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

  1.公司战略的基本概念与相关内容;

  2.战略管理的基本概念与相关内容;

  3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;

  4.公司三个层次战略的主要内容;

  5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

  6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;

  7.公司治理的主要内容;

  8.风险和风险管理的概念;

  9.风险管理的基本流程和管理体系;

  10.风险管理的主要技术与方法;

  11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

  考试内容与能力等级

考试内容

能力等级

一、战略与战略管理

 

(一)公司战略的基本概念

 

1.公司战略的定义

1

2.公司的使命、目标与公司战略的功能

2

3.公司战略的层次

2

(二)公司战略管理

 

1.战略管理过程

2

2.战略变革管理

2

二、战略分析

 

(一)企业外部环境分析

 

1.宏观环境分析

2

2.产业环境分析

 

(1)产品生命周期

2

(2)产业五种竞争力

3

(3)成功关键因素分析

2

3.竞争环境分析

 

(1)竞争对手分析

2

(2)产业内的战略群组

2

4.国家竞争优势(钻石模型)分析

2

(二)企业内部环境分析

 

1.企业资源与能力分析

 

(1)企业资源分析

2

(2)企业能力分析

2

(3)企业的核心能力

3

2.价值链分析

 

(1)价值链的两类活动

2

(2)价值链确定

2

(3)企业资源能力的价值链分析

2

3.业务组合分析

 

(1)波士顿矩阵

2

(2)通用矩阵

2

(三)SWOT分析

 

1.基本原理

2

2.SWOT分析法的应用

3

三、战略选择

 

(一)总体战略(公司层战略)

 

1.总体战略的主要类型

 

(1)发展战略

3

(2)稳定战略

1

(3)收缩战略

2

2.发展战略的主要途径

 

(1)发展战略可选择的途径

3

(2)并购战略

2

(3)内部发展战略

2

(4)企业战略联盟

2

(二)业务单位战略

 

1.基本竞争战略

 

(1)成本领先战略

2

(2)差异化战略

2

(3)集中化战略

2

(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

3

2.中小企业的竞争战略

 

(1)零散型产业中的竞争战略

2

(2)新兴产业中的竞争战略

2

3.蓝海战略

 

(1)蓝海战略的内涵

1

(2)蓝海战略制定的原则

2

(3)重建市场边界的基本法则

2

(三)职能战略

 

1.市场营销战略

2

2.研究与开发战略

2

3.生产运营战略

2

4.采购战略

2

5.人力资源战略

2

6.财务战略

2

(四)国际化经营战略

 

1.企业国际化经营动因

2

2.国际市场进入模式

2

3.国际化经营的战略类型

2

4.新兴市场的企业战略

2

四、战略实施

 

(一)公司战略与组织结构

 

1.组织结构的构成要素

1

2.纵横向分工结构

2

3.企业战略与组织结构

3

(二)公司战略与企业文化

 

1.企业文化的概念

1

2.企业文化的类型

1

3.文化与绩效

2

4.战略稳定性与文化适应性

2

(三)战略控制

 

1.战略控制的过程

2

2.战略控制方法

 

(1)预算与预算控制

2

(2)企业业绩衡量指标

2

(3)平衡计分卡的业绩衡量方法

3

(4)统计分析与专题报告

1

(四)战略管理中的权力与利益相关者

 

1.企业的主要利益相关者

1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

2

3.权力与战略过程

1

(五)公司治理

 

1.公司治理的概念

2

2.公司治理理论

2

3.两大公司治理问题

2

4.公司内部治理结构

2

5.公司外部治理机制

2

6.公司治理的基础设施

2

7.公司治理原则

3

(六)信息技术在战略管理中的作用

 

1.信息技术与组织变革

2

2.信息技术与竞争战略

2

3.信息技术与企业价值链网

2

五、风险与风险管理

 

(一)风险与风险管理概述

 

1.风险的概念

1

2.企业面对的风险种类

2

3.风险管理的概念

1

4.企业风险管理的特征

2

(二)风险管理的目标

2

(三)风险管理基本流程

 

1.收集风险管理初始信息

2

2.进行风险评估

3

3.制定风险管理策略

3

4.提出和实施风险管理解决方案

3

5.风险管理的监督与改进

2

(四)风险管理体系

1.风险管理策略

2

2.风险管理组织体系

2

3.内部控制系统

2

4.风险理财措施

2

5.风险管理信息系统

2

(五)风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2

2.德尔菲法(DelphiMethod)

2

3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)

2

4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis)

2

5.马尔科夫分析法(Markovanalysis)

2

6.风险评估系图法

2

7.情景分析法

2

8.敏感性分析法

2

9.事件树分析法(ETA)

2

10.决策树法

2

11.统计推论法

2

六、内部控制

(一)内部控制概述

1.内部控制的定义与框架

2

2.我国内部控制的规范体系

2

(二)内部控制的要素

1.控制环境

3

2.风险评估

3

3.控制活动

3

4.信息与沟通

3

5.监控

3

(三)内部控制的应用

1.组织架构

3

2.发展战略

3

3.人力资源

3

4.社会责任

3

5.企业文化

3

6.资金活动

3

7.采购业务

3

8.资产管理

3

9.销售业务

3

10.研究与开发

3

11.工程项目

3

12.担保业务

3

13.业务外包

3

14.财务报告

3

15.全面预算

3

16.合同管理

3

17.内部信息传递

3

18.信息系统

3

(四)内部控制评价与审计

1.内部控制评价

2

2.企业内部控制审计

3

3.审计委员会在内部控制中的作用

2

  参考法规(截至2106年12月31日)

  1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,2006年6月6日)

  2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008年5月22日)

  3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

  4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

  5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

 



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